兰州市第一人民医院在全省率先尝试药品集中配送制度，这一改革举措自2009年7月起正式实施。此举旨在从源头上切断医药利益链条，消除医生开处方时可能存在的干扰，确保医疗行为的公正性和患者的利益。
在过去，医生在开具药品时往往会受到各种因素的影响，包括药品供应商的经济激励、个人关系等，这导致药品使用的不合理现象屡见不鲜。有些医生倾向于开高价药、联合用药，这不仅增加了患者的经济负担，也损害了医院的声誉。为了根治这一问题，兰州市卫生局决定在兰州市第一人民医院进行药品集中配送的试点。
通过公开招标，甘肃普禾医药责任有限公司被指定为药品配送公司。医院每月向配送公司报送用药计划和需求名目，配送公司则根据这些信息及时采购相应药品并配送到医院。所有采购的药品必须为省上集中采购中标药品，价格严格遵循网上公布的价格，不得高于网上价格。
这一改革举措的实施，使得医院药剂科的工作重心发生了转变。他们不再负责药品采购任务，而是专注于制定用药计划，确保临床科室报送的用药计划科学、合理。为了防止新的利益链的产生，市一院要求临床科室在报用药计划时只能使用药品的化学名，不得使用商品名。在同等疗效下，医院更倾向于选择质优价廉的药品。
试行集中配送后，兰州市第一人民医院取得了显著的成效。临床使用药品的进价平均降低了约8%，医生在临床用药上更加科学、合理。以青霉素为代表的基础类抗生素使用量明显上升。以往这些基础抗生素在临床上的使用量仅占全院抗生素总用量的8%左右，实行药品集中配送后，这一比例逐月上升，最高时达到了30%以上。
这一改革不仅降低了患者的医疗成本，也提高了医院的服务质量和社会声誉。医生能够更专注于患者的病情，根据患者的实际需要开具处方，而不是受到外部因素的干扰。这一举措的实施，为医疗行业的健康发展树立了一个良好的榜样，也为其他医院解决类似问题提供了有益的参考。
