一、交易背景与时间线
在2019年新春团拜会上，苏宁易购董事长张近东宣布了一项重大决定——正式收购万达百货有限公司下属的全部37家百货门店。这一收购行动发生在2019年2月12日，且并未涉及万达商业旗下的其他资源，如万达广场等。回顾过往，苏宁与万达的合作有着坚实的基础。早在2015年9月，双方就首次达成了战略合作。之后在2018年1月，苏宁更是出资95亿元购买万达商业3.91%的股份，双方资本合作的不断加深。
二、万达出售百货业务的动因
万达集团决定出售其百货业务，一方面源于其轻资产转型的战略考虑。自2015年起，万达就开始持续剥离非核心资产，如酒店、文旅项目等。百货业务因其行业下行和经营压力增大，成为“瘦身”的对象之一。在鼎盛时期，万达百货的门店数量曾达到110家，然而到了2015年后，由于调整策略，关闭了超过56家门店。另一方面，万达集团希望将资源集中于核心业务，如文化和商业地产等领域。在新零售趋势下，百货业态因无法适应变革而被剥离。
三、苏宁的战略布局
对于苏宁而言，收购万达百货是其构建全场景零售生态的重要一步。通过此次收购，苏宁补强了百货板块，完善了“线上+线下”的全场景零售版图，与已有的业态如苏宁小店、苏鲜生等形成协同效应。苏宁还计划对万达百货进行供应链优化和场景数字化升级，以提升用户体验和运营效率。数字化改造是苏宁的重要目标，通过技术驱动，为用户带来更加便捷的购物体验。
四、交易影响与后续发展
这笔交易在行业内外产生了重大影响。它标志着传统百货业态通过互联网的赋能实现了转型，也反映了新零售竞争从商超向多元化场景的延伸。万达百货被纳入苏宁时尚百货集团后，苏宁通过输出智慧零售技术推动百货业务的革新。未来，双方的合作将带来更多商业模式的创新和变革。
五、争议与未披露信息
关于此次交易，存在一些争议和未披露的信息。交易的具体金额并未公开。苏宁称由于未达到信息披露的标准，具体金额并未在公告中披露。部分分析人士对苏宁的扩张风险表示担忧。近年来，苏宁频繁进行并购，如万达百货、家乐福等，这可能会给其财务带来压力。苏宁需要妥善解决业务协同的问题，确保各项业务能够顺利发展。
