在全面二孩政策实施之际，我国的儿科领域却面临着前所未有的挑战。当“儿科危机”浇灭人们的生育热情时，我们不得不深入思考这一问题背后的根源及其解决方案。从舒杭的文章中，我们看到了对儿科危机的深刻剖析以及对未来的期待。
从政策角度看，近年来我国在儿科人才培养、医疗服务体系建设、薪酬待遇等方面出台了一系列政策，可以说是对症下药。政策的实施效果并不尽如人意，儿科医生短缺问题依然严峻。对此，我们必须认识到，政策的制定只是第一步，真正的挑战在于如何将这些政策落到实处，让儿科医生这一职业真正具有吸引力。
要真正解决儿科医生短缺的问题，必须从源头上加强儿科人才的培养。恢复儿科本科招生、扩大研究生儿科医师培养规模无疑是一个好的开始。这只是“远水”，难以解决当前的“近渴”。我们需要更多的途径，如鼓励其他专业的医生转岗、开展定向培养和招聘等。还要加强对现有儿科医生的培训和继续教育工作，提高他们的专业水平和职业素养。
提高儿科医生的薪酬待遇是留住人才的关键。虽然政策提出了向儿科倾斜的薪酬制度，但在实际操作中可能会遭遇各种困难。这就需要国家层面出台更加详细的操作规定，并建立执行监督机制，确保政策的有效实施。还要完善职称晋升等方面的激励机制，让儿科医生有更多的发展机会和晋升空间。
在解决儿科问题的过程中，我们不能忽视整个医疗生态的影响。只有建立分级诊疗制度、推动医疗体制改革、优化医疗资源配置等举措，才能真正解决儿科难题。鼓励社会资本办医提供儿科医疗服务也是一个重要的方向。这不仅可以缓解投入的压力，还可以促进医疗市场的多元化发展。
解决儿科危机需要全社会的共同努力。我们需要从政策、人才培养、薪酬待遇、医疗生态等多个方面入手，综合施策。只有这样，才能真正振兴儿科，让每一个孩子都能得到优质的医疗服务。这是一场持久的战斗，需要我们坚持不懈的努力。我相信，在我们共同的努力下，一定能够破局儿科危机，为孩子们的健康保驾护航。在财政资金投入不足的情况下，鼓励社会资本参与医疗领域，特别是儿科专科医院的设立，无疑是缓解“儿科荒”的最佳策略之一。以北京市为例，其儿科医疗市场的发展经历了一段漫长的历程。从五十年代的首家北京市儿童医院，到八十年代初首都儿研所附属儿童医院的建立，再至如今社会资本办医的北京京都儿童医院，儿科三级专科医院的诞生可谓历经三十年的时光。
这家由社会资本兴办的北京京都儿童医院，堪称儿科医疗领域的一股清流。医院占地面积广阔，达到2.6万平方米，拥有专业的医疗团队和一流的设备。院内设立了众多科室，尤其在呼吸哮喘中心、血液肿瘤中心、急重症中心以及儿童保健中心等领域具有显著优势。众多国内知名的儿科专家如宋国维、孙媛等纷纷在此坐诊，为患儿提供精准治疗。
这家医院也得到了的大力支持和社会的高度认可。仅从支持角度来看，北京京都儿童医院成为了首个获得“爱婴医院”称号的民营儿童专科医院。其急重症中心更是被纳入北京市昌平区的危重症新生儿的转诊治疗网络。昌平区正积极推动其成为该区的危重症新生儿抢救定点指定医院。这一切充分证明了对这家医院的认可和对其工作的肯定。
尽管北京京都儿童医院在各方面都取得了显著的成绩，但它仍然面临着一些挑战。其中最令人关注的问题便是儿童医保的审批覆盖问题。医保不到位导致患者流失，使得医院的优质资源如专家、医疗器械等无法得到充分利用。从行业发展的角度看，民营儿科医院的品牌培养需要时间。解决这些问题需要和市场的共同努力和合作。只有这样，才能确保社会资本办医的道路畅通无阻，真正解决“儿科荒”的问题。对于鼓励社会资本办医这一策略来说，的优质政策扶持不可或缺。这样的策略不仅需要有长远的眼光，也需要对当前的实际情况有深入的理解和把握。
