一、揭开收购序幕与整合挑战
2013年9月，微软以约72亿美元的天价成功收购诺基亚手机业务及其专利组合，这一举动涵盖了Lumia智能机、Asha功能机以及背后的三万两千名员工。这一收购行动的初衷是通过软硬件的无缝对接，向iOS和Android生态发起挑战。微软面临着应用生态薄弱、市场策略失误以及企业文化冲突等多重困境，导致Lumia系列手机销售持续低迷。尽管微软付出了巨大的经济代价，但整合之路并非一帆风顺。
二、业务重组与后续发展脉络
1. 功能手机业务的出售
随着智能手机的崛起，微软在2016年做出了一个重要决策，以3.5亿美元将诺基亚功能手机业务出售给芬兰HMD Global和富士康子公司。这一决策使得微软能够专注于Surface等核心硬件业务，同时也为诺基亚功能手机业务带来了新的发展机遇。
2. 品牌授权的终结与新生
HMD Global获得了诺基亚品牌的授权，这一授权将持续到2026年3月。在2025年初，其官网上最后一款诺基亚XR21智能手机已经停产。目前，诺基亚仅保留功能机的销售，而智能手机业务已经逐渐淡出市场。尽管如此，诺基亚这一品牌仍然具有强大的影响力。
三、市场格局变迁与品牌转型
微软此次收购的失败促使其转向云计算和企业服务领域，逐步淡化消费级硬件业务。与此诺基亚在剥离手机业务后，成功实现了转型重生。该公司聚焦通信设备、地图服务和技术专利授权领域，通过收购西门子、阿尔卡特等企业的专利，进一步巩固其在通信领域的领先地位。如今，尽管诺基亚手机业务已经淡出主流市场，但其母公司仍然通过专利授权和技术服务在行业内保持着重要的影响力。这一转变对于微软和诺基亚来说，都是一次重要的战略调整和市场再定位。
微软与诺基亚的这场收购与转型历程充满了波折与挑战。从最初的软硬件整合战略到如今各自在云计算、通信技术领域的深耕，两家科技巨头都在不断适应市场变化，寻求新的发展路径。而这一过程中，既有失败的教训，也有成功的经验，为行业提供了宝贵的参考。
