一、薪酬体系调整的背景与动因
在万科的发展历程中，其薪酬体系的调整并非偶然之举。2025年3月，随着公司市值的缩小及业绩压力的加重，万科进行了薪酬体系的调整以降低人力成本。回望过去，早在2019年，万科已经启动了对薪酬体系的类似调整。当时，公司将原有的薪级从28级扩展至50级，对岗位责任、风险及投入等评估维度进行了细化，旨在统一集团的薪酬标准，消除内部的不公平现象。这一系列动作背后，反映出万科对于人力资源配置的深思熟虑。
此次调整中，万科选择了“低底薪，高绩效”的薪资模式。以某高级经理为例，其底薪大幅下降，降幅超过40%，减少的部分将被转化为绩效工资。这一调整强调绩效导向，希望通过激励员工提高工作效率和业绩，固定收入的减少也让员工感到担忧，增加了他们的不安全感。
二、公司的回应与内部的争议
面对外界的质疑和内部的争议，万科官方表示，此次薪酬体系的调整属于职级工资体系重构的全面落地，并非简单的全员降薪或涨薪。有员工反映，薪酬结构的变化导致实际收入出现波动，部分岗位因绩效考核压力而面临变相降薪的风险。这一问题在员工群体中引发了广泛的讨论和关注。
三、行业背景及影响
万科的薪酬体系调整并非孤例，其背后的行业背景值得深入。自2019年以来，房地产企业面临融资成本上升、市场疲软等诸多挑战，多家房企陷入破产境地。作为行业领头羊的万科，其降薪举措被视为应对行业寒冬的一个缩影。在这一背景下，其他房企也纷纷采取卖楼、暂停拿地等措施进行“自救”。
此次万科的薪酬体系调整也引发了市场的广泛关注。部分网友认为，这一举措标志着房地产行业的“高福利时代”可能结束，未来行业或将持续承压，转而追求稳中求存的发展模式。在这一转变中，万科如何通过优化薪酬体系来适应行业变化、保持企业竞争力，将成为其面临的重要挑战。这一调整也将对其他房企产生一定的影响和启示，推动整个行业在变革中寻找新的发展方向。
