万达集团资产重塑之旅：万达广场的系列出售与转型
截至2024年1月末，万达集团在王健林的领导下，为了缓解流动性压力并优化资产结构，已经累计出售了10座万达广场。这一系列交易被看作是企业应对行业调整的重要策略，反映了万达集团在面对挑战时的决心与智慧。
一、出售概况
从2023年至2024年1月期间，万达集团的万达广场出售交易密集，主要集中在2023年12月底至2024年1月。这些交易覆盖多个城市，包括广州、太仓、湖州、上海、厦门、佛山等地，涉及重资产和商业管理类的项目。
二、部分已知交易案例
其中，广州萝岗万达广场、太仓万达广场、厦门殿前万达广场等均已完成了交易。这些广场的接盘方以金融机构和房企为主，包括中联前源不动产基金、大家保险集团等。还有一些地方企业也参与了交易。
三、接盘方构成
中联前源不动产基金是此次交易中最活跃的接盘方之一，至少承接了4座万达广场。大家保险集团也接手了部分广场。这些接盘方可能在未来的运营中注入新的活力，为万达集团的轻资产转型提供支持。
四、出售动因
万达集团出售万达广场的主要动因包括缓解流动性压力和轻资产转型。面对短期债务集中兑付的压力，万达需要通过资产变现来回笼资金。剥离重资产项目，转向以运营管理为核心的轻资产模式，也是万达集团的重要战略。
五、其他资产调整
除了万达广场，万达集团还出售了多项其他资产，包括万达电影、酒店资产以及区域子公司等。这些资产的出售有助于万达集团进一步聚焦核心业务，优化资产结构。
六、行业信号
这一系列交易被视为万达加速退出传统地产业务的标志。在行业调整期，通过收缩规模、聚焦核心业务来抵御风险，是许多房企的策略。万达集团的这一举动反映了其应对行业变化的决心和前瞻性。
万达集团在王健林的领导下，正在经历一场深刻的资产重塑之旅。通过出售万达广场和其他资产，万达集团旨在缓解流动性压力、优化资产结构并加速轻资产转型。这一系列交易对行业也产生了重要的影响，被视为房企在行业调整期应对风险的一种策略。
