一、价格策略失衡与品牌定位摇摆
一直以来，无印良品以其独特的品牌理念和高品质的产品在中国市场占有一席之地。近年来，其价格策略失衡和品牌定位摇摆的问题逐渐浮出水面。尽管无印良品通过供应链优化实现了七成商品的本土化生产，并多次降价，但消费者仍普遍认为其定价过高。与此其同类商品的价格长期高于国产品牌，如双层纱睡衣比全棉时代贵近100元。而其核心品类如文具、家居用品的溢价则更为显著，例如文具盒的价格为国货的3倍以上，这使得消费者形成了“高价低配”的市场认知。
在品牌定位方面，无印良品初期以高端形象进入中国市场，部分商品售价甚至超过了日本本土的价格。后期又频繁降价，既未能维持高端调性，也未能真正实现亲民化。这种价格策略的不稳定使得消费者对品牌的定位产生了困惑。
二、产品力与市场环境脱节
随着国潮品牌的崛起，无印良品的产品力与市场环境逐渐脱节。其曾经主打“无品牌标志”的极简设计被视为差异化优势，但在国潮品牌纷纷采用相似设计的以更低的价格吸引了消费者。尤其是其家具类产品，在选材用料上性价比不足，被NITORI等日系竞品分流市场。质量问题也频繁曝出，如致癌物饼干、超标饮用水等，削弱了消费者对品牌的信任。在产品迭代方面，无印良品的表现也显得缓慢，缺乏现象级爆款来支撑用户黏性。
三、消费生态迭代下的适应性不足
随着消费生态的迭代，消费者的需求也在发生变化。在经济下行周期中，消费者更倾向于选择性价比高的品牌。无印良品未能有效传递其“贵得有道理”的价值主张，因此在理性消费趋势中未能占据优势。年轻群体对定制化和实用主义的需求也在增长，而无印良品的标准化极简风格难以满足这一细分场景需求。
四、渠道与场景化运营困局
无印良品在渠道和场景化运营方面也面临困境。虽然其通过“场景化陈列+高频上新”打造沉浸式消费体验，但过度扩张产品线导致定位模糊，消费者“逛而不买”现象加剧。对中国市场变化的反应滞后，未能及时融入国潮元素或匹配新消费场景（如直播电商），使得其在市场竞争中处于不利地位。
无印良品面临的核心挑战在于未能平衡“品牌溢价”与“实用价值”的关系。在消费分级时代，它既未能守住高端市场，也未能真正融入平价市场。其兴衰实质反映了外资品牌在中国市场从“符号化崇拜”到“去魅理性化”转型失败的典型案例。
