汉庭和如家经济型连锁酒店的转型背后的故事：从品牌重塑到市场新生
在经济型酒店市场的风云变幻中，汉庭和如家两大品牌的转型之路引人瞩目。它们所谓的“消失”，实则是一场品牌转型升级的市场盛宴。让我们深入了解这一转变背后的四大驱动力。
一、主动转型策略：前瞻性的品牌重塑
汉庭集团，自战略重心转移之后，不再局限于经济型酒店市场。其将重点放在了中高端品牌的拓展上，新开门店中高达60%为中高端品牌。通过收购桔子酒店、运营雅高集团旗下品牌等举措，成功形成了覆盖不同消费层级的品牌矩阵。盈利模式也随之升级，通过提高客单价来推动RevPAR的增长，全季等中端品牌的崛起正是这一战略的具体体现。
二、消费升级驱动：洞察市场需求的变迁
新一代消费者的住宿需求已经升级，他们追求品质与审美体验，传统的经济型酒店已无法满足这些需求。中端酒店通过优化空间设计、提升服务细节和卫生标准，成功承接了这部分升级后的市场需求。随着居民收入的增长，部分商旅人群开始转向追求体验，愿意为中高端服务支付更高的价格。
三、市场环境倒逼：应对市场变化的策略
经济型酒店市场在经历了一段时间的快速发展后，竞争变得日益激烈，市场趋于饱和。与此频繁曝光的卫生问题引发了消费者信任危机。为了应对这些挑战，头部企业开始关停低效门店，改造存量物业，实现品牌升级。这一转变不仅提升了品牌形象，也提升了市场竞争力。
四、品牌形象重塑：从单一品牌到多元化矩阵
汉庭等品牌的名称开始迭代，整合资源以集团品牌出现，弱化单一经济型品牌的认知。大量的原汉庭、如家门店通过硬件改造升级为中高端品牌，如全季、桔子水晶等。这些物业并未真正消失，而是完成了功能转化，以新的面貌重新出现在市场中。
总结现状：汉庭和如家的转型并非简单的市场策略调整，而是对市场趋势的深刻洞察和积极应对。通过品牌矩阵的调整，它们成功完成了市场定位转换，将经济型业务收缩至特定场景，如交通枢纽周边，而将核心资源转向了服务升级后的中端及以上市场。这一转变不仅提升了品牌影响力，也赢得了消费者的认可。如今，汉庭和如家已不再局限于经济型酒店的标签，而是以全新的面貌出现在市场中，迎接更广阔的市场机遇。
