一、合并进程与股权结构调整
在2015年那个金秋的十月，一场盛大的企业联姻在业界引起了广泛关注。两大巨头——携程与去哪儿网，通过股权置换的方式，于10月26日完成了他们的合并。这次合并象征着在线旅游行业进入了一个新的纪元。
这次交易后，携程成功获得了去哪儿网45%的投票权，从而成为其最大的股东。而百度通过出售其持有的去哪儿网股权，获得了携程25%的投票权，一跃成为携程的第一大股东。这一重大变化不仅改变了两家公司的股权结构，也重新定义了在线旅游行业的格局。
在管理层方面，双方也进行了相应的调整。携程的高管梁建章、孙洁等四人进入了去哪儿网的董事会，而百度的李彦宏和叶卓东则加入了携程的董事会。这样的布局显示了双方在整合过程中的互信和合作意愿。与此去哪儿网的创始人庄辰超在内部信中确认了携程作为最大机构股东的地位，并保留了员工激励协议，这无疑为这次合并增加了更多的稳定性。
二、整合协同，共创辉煌
合并后的携程和去哪儿网，在初期选择了独立运营的策略，以便更好地整合各自的资源和优势。仅仅一年后，他们便启动了业务整合。携程度假业务与去哪儿度假业务的合并，以及地面服务团队的整合完成，形成了一个强大的“CBQ”组合（携程、去哪儿、旅游百事通）。这样的组合旨在提高效率和市场竞争力，更好地满足消费者的需求。
合并的初衷是结束价格战，减少烧钱竞争，转向以技术研发和服务协同为核心的生态建设。通过整合资源，携程试图在度假市场制定规则，挤压竞争对手的生存空间。这一战略目标的实施，使得携程系在线旅游市场占据近70%的份额，形成了显著的垄断优势。
三、市场影响与行业格局变迁
合并后的携程系在线旅游市场占据了近七成的市场份额，其中携程约占四成，去哪儿约占三成。这样的市场份额显示了其在在线旅游市场的强大竞争力。在机票和酒店预订领域，双方实现了互补：去哪儿网在在线机票领域占据主导地位，而携程则在酒店业务方面领跑。
此次合并加速了在线旅游行业从分散竞争向巨头主导的转变，推动了线上线下资源的融合，压缩了中小企业的生存空间。百度也借助这次交易强化了其在O2O领域的布局，进一步提升了其市场地位。
四、后续挑战与评价
合并后的携程和去哪儿网面临着一系列的挑战。由于去哪儿网团队被形容为“狼窝”，其激进的文化与携程的风格差异较大，因此整合过程中面临着团队磨合和业务调整的挑战。这需要双方加强沟通，增进理解，以实现更好的协同。
资本市场对这次合并后的协同效应给予了认可。合并后，携程的市值增至156亿美元，并获得了Priceline等国际资本的持续增持。私有化退市也反映出资本市场对长期竞争的观望态度。这需要携程继续努力，通过创新和服务提升来赢得市场的信任。
携程与去哪儿网的合并是在线旅游行业的一次重大变革。虽然过程中面临诸多挑战，但双方通过股权结构调整、业务协同、市场整合等方式，实现了在线旅游市场的领先地位。未来，他们将面临更多的机遇和挑战，需要继续加强合作，创新服务，以适应市场的变化和发展。
